低反発枕の珍しい効果

それに伴い、金融界では、MSフィナンシャルグループによる買収が取り沙汰され始めた。 RHDは、再び、金融再編、いや再々編の目玉として急浮上してきた。

官僚とは掌を返すものなり。いくらパイプを太くし、滅私奉公して、「ゴミ箱」に徹しても、都合が悪くなると、官僚も政治家もさっと離れ、見向きもしなくなる。
このことを忘れることなかれ。 H銀行ライバルを見返すために、都銀を目指した「中興の祖」の暴走一兆円の預金流出「FH20」関西では、多額の不良債権を抱える四つの地域銀行を、それぞれの銀行の頭文字を取ってこう呼んだ。
大阪市のH銀行、神戸市のH銀行、和歌山市のH銀行、大阪市の０銀行である。中でも注目は、第二地銀最大手のH銀行、通称、H銀であった。
「H銀が取り付けにあっている。預金が大量に流出しているらしい」一九九二年春、関西の金融界にこんな噂が駆け巡った。
預金流出の噂は本当だった。一九九二年三月末の預金残高三兆三０００億円が、同年一二月末には二兆二０００億円にまで激減した。
わずか九ヵ月で一兆円以上が流出したのだ。それは、それは、静かな取り付けであった。
預金者が銀行の窓口に殺到する従来型の取り付け騒ぎにはならなかった。だが、大量の預金が引き出されていた。
H銀の場合、個人預金の流出はさほど目立たなかった。企業の大口定期預金の解約が相次いだのだ。
系列ノンバンクが不良債権を抱えていることが表面化して、企業の財務担当者が、そっと大口預金を次々と引き出していったのである。大口預金の流出が続く一九九二年一０月二０日、H銀で事件が起きた。

この日聞かれた取締役会で、H銀のドンといわれた会長のHが解任された。 Hは一九八一年にH銀の社長から会長に就任した際に、後任社長を行内から抜擢せず、元日銀調査局長を社長に据えた。
その次の社長には大蔵省から元国税庁次長をもらい受けた。さらに、その次には、やはり大蔵省出身のYを社長に招いた。
会長になったとき、すでに七０歳代の半ばを超えていたが、人事権など経営の実権は手放さず、Hのワンマン体制は不変だった。 Hにとって天下り社長は日銀や大蔵省のご機嫌を取り結ぶだけの、お飾りHでよかったのだ。
ところが、お飾りとして大蔵省から迎えたはずのY社長の手で、会長のHは解任されたのである。「(高齢のH氏は)かねて体調が思わしくなかった」。
会長の辞任の理由を社長のYはこう語ったが、その口調は実にそっけなかった。その年(一九九二年)の夏、大量の預金流出に危機感を募らせた社長のYは、大手銀行に支援を求めた。
だが、はかばかしい返事はもらえず、大蔵省(当時)とN銀に駆け込んだ。「H銀の経営破綻が引き金になって、関西発の金融恐慌が発生するかもしれない」H銀の預金流出が全国の銀行の取り付け騒ぎに飛び火し、金融危機につながることを恐れた大蔵省とN銀は、H銀の救済に乗り出した。
Yの伺喝が奏功した。問題は系列ノンバンクの借入金にある。
H銀は系列ノンバンクが取り引きしていた金融機関に金利減免を求めた。当時は、系列ノンバンクは母体行が責任を持つとする「母体行責任論」が支配的だった。
そのため、自分で落とし前をつけることができず、金利減免を他行に求めたH銀の経営陣に対する不満が渦巻いた。それでも大蔵省の強い指導で、取引金融機関は渋々、金利減免に応じた。

H解任の二週間前のことである。金利減免を呑んでもらった代償に、実力会長のHのクビを差し出した。
これが解任の真相である。金融当局はHの解任が決まった直後から迅速に動いた。
同年二月から一二月にかけて、元N銀支庖長の０と元大蔵省金融検査官室長の０をH銀に顧問として派遣した。 N銀は一二月には資金繰りをつけるために、H銀の大株主のS銀行、NK銀行、NTS銀行の支援を行った。
さらに、翌九三年の六月、大蔵省は、元銀行局長のYを社長(九四年六月に頭取に改称したから、皮肉にも最初で最後の頭取になった)に送り込んだ。大蔵０BのYの、N銀出身の０を副社長(当時、のちに副頭取に改称)に、専務に大蔵出身の０を配した。
大蔵省とN銀は、H銀を合同管理会社にしたわけだ。これで、やっと預金流出に歯止めがかかった。
一九九三年後半になって危機はひとまず回避された(と思われた)。だが、実権はなかったとはいえ、(でも、大蔵省はMをお飾りとは認めなかったから)歴代社長を送り込んできた大蔵省への風当たりは強まった。
そこで、社長のYの更迭で、一応のケジメをつけた格好にした。大蔵出身のYは、言わずもがなの、「引責辞任ではありません」との言葉を残し、一九九三年六月末に退任した。
一方、H銀のトップとして二二年間君臨してきたHにとって、解任されたことは人生最大の屈辱だったのだろう。解任から一年たらずの一九九三年七月に肺炎をこじらせ世を去った。

八六歳だった。 H銀は銀行葬にするつもりだったが、近畿財務局が反対し、銀行葬にはならなかった。
「中興の祖」と呼ばれたHは、H銀行の歴史そのものである。 H銀の前身は一九一二年一０月に、兵庫県三木市に設立されたM勧業株式合資会社。
その後、M無尽に改組され、姫路市のS金融無尽と合併し、S無尽となった。四四年六月、兵庫県内のT無尽、K無尽、S無尽の三社が統合、神戸市にK無尽が創設された。
五一年一０月、K無尽はK相互銀行に改組。八九年二月、普通銀行に転換しH銀行に商号を変えた。
一九０六年に兵庫県姫路市に生まれたHは、苦学してK大学法学部に進学。三０年に卒業後、学資を出してもらった際の約束によって、故郷のS金融無尽に就職した。
三つの無尽が合併して誕生したK無尽の取締役に就任したのは戦後まもない四八年。無尽会社からH相互銀行になったときには常務だった。
五六年に専務、六六年に副社長と出世の階段を上り、七０年に社長にのぼりつめた。 H相銀は三つの無尽が合併した寄り合い所帯だったため、抗争が絶えなかった。

だから、Hが派閥抗争に勝ち抜きトップに就任したときは、もう若くはなかった。社長についたHは、若返りと称して、草創期のメンバーであったナンバー2たちを次々と関連会社に飛ばしてワンマン体制を樹立した。
だから、若い役員たちとは、親子ほどの年齢差があった。「オレの目の黒いうちに普通銀行にする」Hのバンカー人生の究極の目的は、この一言でいい表すことができた。
普銀転換を悲願としたHは、業容拡大に向かって、一直線に突き進んだ。社長就任一年後の一九七一年、経営不振に陥っていた香川県のT相互銀行を救済合併した。
H自身が、T相銀の前身の無尽会社の再建のために社長として送り込まれたという深い因縁があった。両行は提携関係にあったのである。
T相互は二九店を保有していた。合併によってH相銀の店舗数は、一挙に九七庖に拡大した。
Hは、T相互の店舗を預金量拡大のカードとして使った。当時、新しい店舗の開設は、大蔵省に厳しく規制されていた。

業容を拡大するには、店舗を増やすのが手っ取り早いが、底舗の新・増設は、なかなか大蔵省が認めてくれない。だが、既存の店舗を配置転換することは原則、０Kだった。
Hは、ここに目をつけた。 T相互が四国に持っていた店舗を次々と廃止し、兵庫県や大阪市など大市場に次々と、新しい底舗をつくっていった。

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